Tematem spotkania było zarządzanie portfelem projektów. Naszymi gośćmi byli przedstawiciele firm dostarczających narzędzia do zarządzania portfelem i firmy, która przeprowadziła udane, duże wdrożenie (gości wymieniam w kolejności alfabetycznej):
- Michał Bugowski – IBM
- Ryszard Dałkowski – Microsoft
- Stanisław Gasik – Sygnity
Nie próbowaliśmy jednak rozstrzygnąć, czy lepsza jest Primavera, RPM czy PPM (wszyscy przecież wiedzą, że najlepsze są żółte karteczki).
Poruszyliśy m.in. takie tematy, jak:
- Kiedy mówimy o zarządzaniu portfelem, jakim organizacjom może to być potrzebne;
- Stan wiedzy o zarządzaniu portfelem w polskich firmach;
- Wdrożenia w Polsce;
- Ciekawe doświadczenia z wdrożeń;
- Wymierne korzyści z wdrożenia zarządzania portfelem;
- Najistotniejsze warunki powodzenia wdrożenia.
Sylwetki naszych gości:
Michał Bugowski Absolwent Wydziału Elektroniki i Technik Informacyjnych Politechniki Warszawskiej. Aktualnie w IBM Polska zajmuje stanowisko specjalisty d.s. sprzedaży rozwiązań wspierających zarządzanie projektami oraz proces wytwarzania oprogramowania. Ma na swoim koncie kilka zakończonych sukcesem wzdrożeń systemu RPM. Obecnie pracuje nad kilkoma kolejnymi. Współpracował z branżą IT, bankową, mediami oraz administracją rządową oraz lokalną. Członek Project Management Institute.
Ryszard Dałkowski
Od prawie 20 lat pracuje w branży IT. Związany zarówno z firmami, które informatyki używały jako narzędzia (Polska Agencja Prasowa – supervisor sieci na minikomputerach ICL DRS 300), jak i z firmami oferującymi systemy informatyczne (m.in. ComputerLand Poland S.A. – sales support engineer). Od ponad 11 lat w firmie Microsoft, rozpoczął pracę jako product manager w grupie systemów serwerowych, potem jako kierownik projektu, inżynier systemowy, doradca klienta. Aktualnie na stanowisku specjalisty sprzedaży systemów zarządzania projektami. Doświadczenia pozatechniczne to m.in. prowadzony w roku 1995 projekt komputerowej obsługi studia wyborczego TVP w czasie wyborów prezydenckich (w ramach pracy w ComputerLand) oraz trzyletni, niekomercyjny projekt „community development” (zmiany postrzegania firmy Microsoft wśród pracowników branży informatycznej).
Stanisław Gasik
Absolwent Wydziału Matematyki i Mechaniki Uniwersytetu Warszawskiego. Aktualnie pracuje głównie dla firmy Sygnity, w której był liderem korporacyjnego wdrożenia narzędzi do zarządzania portfelami firmy Primavera.
Współpracownik Project Management Institiute. Członek zespołu, który opracował PMBoK 3rd Edition. Recenzował inne standardy PMI, w tym Portfolio Management Standard (PMS). Członek zespołu pracującego nad PMI Organizational Project Management Maturity Model, Second Edition (OPM3 SE; model dojrzałości projektowej organizacji) w grupie odpowiedzialnej za zarządzanie portfelami projektów. Autor „The Unified Portfolio Management Model” łączącego podejścia PMS i OPM3, którego premierowa prezentacja odbędzie się na PMI World Congress w Atlancie w październiku tego roku.
Materiały dotyczące narzędzi do zarządzania portfelem:
IBM
Prezentacja multimedialna na temat Rational Portfolio Managera
Materiały związane z zarządzaniem portfelem na stronie IBM
Microsoft
Demo dla systemu zarządzania projektami – Project Server
Demo dla systemu zarządzania portfelem – Portfolio Server
Primavera
Prezentacja dotycząca zarządzania portfelem i systemu Primavera
Kilka ciekawych linków związanych z zarządzaniem portfelem:
– Efektywny portfel: magazyn kadry zarządzającej CEO, artykuł Wandy Żółcińskiej
– Mapa wartości: Zarządzanie portfelem projektów, strona Deloitte, artykuł Ewy Sońta i Krzysztofa Jakubowskiego
– Pusty portfel projektów: Computerworld, artykuł Tomasza Byzi
– ProjectPortfolio: strona internetowa Piotra Maksimczuka
(ao)